Я хотел бы закрыть половину существующих клиник. Как минимум.

инфляция, чиновники, голод, разруха...инвесторы все убежали. А, да, забыла...мировой кризис:))

Отсутствие начального капитала, дефицит квалифицированных кадров (или стремящихся ими стать).

позитивная тема получается:)

"и почему до сих пор не открыл?" люди начинают выссказывать проблемы, по-моему, это характерно для поставленного таким образом вопроса :-(

я бы хотел больше мнений по этому вопросу услышать.. а потом вместе бы проанализировали

пока получается проблем две: стартовый капитал и квалифицированные кадры.

А если просто хочешь работать в нормальных условиях, но желания заниматься административной работой нет?

Полина, практика показывает, что это практически не реально((

"А если просто хочешь работать в нормальных условиях, но желания заниматься административной работой нет?" - тогда нет смысла открывать собственный бизнес...нужно продолжать работать врачом, найдя подходящие уловия для себя:) или, второй вариант - искать граммотного управляющего для бизнеса, чтобы административные дела с Вами по-минимуму пересекались.

Сергей, а что вы считаете "практически НЕ реальным"? работать в/врачом в нормальных условиях ?

Да.

напрашивается вопрос, что вы считаете нормальными условиями?:))))

Нормальные условия и бизнес слабо сочетаются... Увы...
Уж очень дорогие эти "нормальные условия" ((
Да-да, запросы у врача не умеренные ))

Нормальные условия - это высокий уровень организации труда и работы с клиентами; достаточная техническая оснащённость; профессионализм сотрудников; приемлемая оплата труда всех работников клиники; заинтересованность руководства в профессиональном росте врачей, расширении материально-технической базы; работа коллектива одной командой и т. д. В общем, неосуществимая мечта.
Ни одна из клиник СПб не удовлетворяет всем этим характеристикам.

пара нормальных клиник в городе точно есть

Какие это клиники ? Я думаю ,что все они очень похожи. Возле моего дома 2 клиники на растоянии 1 мин. пешком , а также рядом Жерновка.

н-р, клиника доктора Ефимова

а вторая?

Про клинику Ефимова слышала много хорошего ,хотя сама ее не видела. Я думаю,что дотянуться до уровня "передовых " клиник мало у кого получится, а посредственности более чем достаточно.

Поскольку коллективы ветклинк обычно довольно компакты, то все, что перечислил Сергей #15 - это ежедневный труд каждого участника процесса, неважно на какой позиции он находится. Корпоративная культура складывается под влиянием коллектива намного в большей степени, чем руководства. Так что если подходить к вопросу с точки зрения - "Все плохо и хорошо не будет никогда", то конструктива в этом мало.
Позитивная и слаженная команда значительно повышает рентабельность любого бизнеса.

Ольга, согласна с вами полностью, но добавлю ,что на одном позитивном настрое команды далеко не уедешь. Я не считаю, что все плохо в каждом бизнесе есть своя специфика.

Когда коллектив работает длительное время, то появляется потребность в его усовершенствовании, появляются новые сотрудники, а соответственно и новые отношения, тогда и пропадает первоначальная идилия (особенно если этому активно способствует руководство((( )

Фишка в том, что сработанная команда ценна для руководителя, и он будет её поддерживать. Конечно, здесь важно общее стремление, и обязательно наличие неформального лидера, а если он и есть руководитель - главный врач, например, то это вдвойне плюс.

а если неформальный лидер не является руководителем - ждите отпочкование новой клиники)))

Необязательно :) Как мы видим по дискуссии с лидерами, желающими отпочковывааться нынче сложно ;))))